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名企聚焦

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  • 威务公司:能弯下腰服务的都是A级人才 在清洁这个行业里,外界经常会投以异样的眼光,相形之下心态的调整就显得相当重要,能弯下腰来为别人服务是能人所不能。对威务而言,愿意服务他人的人才就是A级人才。走进威务公司位于复兴北路的总部,迎面而来两位着制服的人......

  • ABB战略:技术换市场 适度开放是大势所趋 “从进入中国的那一天开始,ABB就已经想清楚了,技术无国界,适度开放是大势所趋。”广州白天鹅宾馆,午饭时间,服务生毕恭毕敬地摆上一副刀叉,路义普摇摇头连连说“NO”,他需要一双筷子,“我要抓紧练习用筷子吃西餐,赶上ABB在中国......

  • 太平洋百货:大跳槽带来新气象 “人总会有偏差,要由制度来修正。”经历过“集体出走”考验的上海太平洋百货反而有机会引进新人和新想法,迎来更好的发展前景1993年12月,江庆能第一次从台湾到上海,是参与筹建上海太平洋百货;2002年5月,江庆能第二次从台北......

  • “见怪不怪”的3M公司 一些企业对出现的"叛逆"采取惩罚立场,另外一些则使其窒息,然而3M公司则持热烈欢迎的态度,甚至设立重奖激励"叛逆"们不断创新的精神。你有天才的创意而得不到老板的赏识?那就跳槽到3M公司吧。要是你在3M公司工作,你就可......

  • 麦当劳:借奥运培训员工 伙伴故事本报记者吴悦北京报道2月7日,宋瑶和其他23个国家的300名优秀员工组成麦当劳奥运冠军员工团队,代表麦当劳全球160万员工,飞赴都灵,为冬奥会麦当劳餐厅提供服务。本届都灵冬季奥运会已经是麦当劳第五次作为奥运会全......

  • 奥康:百分之三的员工流动率 奥康集团在10多年的时间里,从一个家庭式小作坊发展到年产值超过10亿元的大型集团。让人难以置信的是,奥康的大部分技术骨干和员工是从创业时就进入奥康工作的老员工。据统计,奥康5000多名员工中,人员流动率仅为3%。就在这......

  • IBM的用人6诀:“争、选、育、用、留、舍” “无论你进入IBM前是什么颜色,经过培训都会变成蓝色。”被业界称为“蓝色巨人”的IBM公司因其出色的人力资源管理体系而闻名。“IBM是一个值得呆一辈子的地方。”2005年末的一个下午,北京盈科中心,为IBM服务刚满25年,并因......

  • 朝华集团董事会上演兵变 朝华集团今日发布公告,该公司于2006年1月14日召开了董事会紧急会议,决定免去赵晓轮董事长职务,此外原总裁、副总裁一并免职。紧急董事会上演兵变朝华集团董事张良宾、郝江波、李众江于2006年1月9日向公司董事会提议就如......

  • 花旗银行企业文化 成立于1812年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹,除了它始终奉行开拓创新的发展战略外,还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”......

  • 田七:让我们的文化全球化 田七的成功引来越来越多人的关注,她如何走到今天,未来又往哪里去?很多朋友建议我把它写出来。这么多年来,我极少去写案例文章,主要是因为懒,再则很多关系到客户的商业机密,哪些能说,哪些不能说,也实在不好把握。但是田七的案例......

  • 百年哈啤:让国人第一次尝到啤酒的味道 从1900年到2006年,哈尔滨啤酒已历经100余年。作为中国最早的啤酒企业,哈啤逐步从小作坊发展成中国啤酒巨头。2004年被世界啤酒巨头美国安海斯-布希公司(AB公司)收购后,地方品牌跃上世界行业巨头的平台。1900年,俄罗斯商人乌卢......

  • 3M公司:让员工的灵感成为现实 如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题:"3M最吸引你的地方是什么?"那么大多数的答案会是:"我可以在这里把灵感变成现实。"已有百年历史,总部设在美国的3M公司,历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这......

  • 南航招收30名韩籍空姐 中文相当流利 日前,30名相貌端庄,身材匀称的韩国女孩到达广州南航基地。这些是南航新近招收的韩籍乘务员,这些“准空姐”在广州进行为期7周、280个课时的培训。据悉,这是南航首次聘请韩籍乘务员。这批韩籍乘务员平均年龄为23岁,最大的27......

  • 三星的背面 三星集团会长李健熙有句名言:危机总是在你自认为第一的时候降临。对于三星数月来大起大落的遭遇,此话作为注脚是再贴切不过的了……三星和索尼是死对头,这早已经不是什么秘密。1985年,曾经在三星集团担任数字多媒体网络事......

  • 宜家打造全面薪酬福利体系 去年11月29日,宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达上海,没有人迎接,安德斯·代尔维格同所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司,然后住进公司附近的全球员工统一规格的一家三星级宾馆里,开始其在中国的考察之旅。宜......

  • 小汉堡里的大学问---麦当劳汉堡包大学参观记 美国快餐连锁巨头麦当劳凭着以汉堡包为主的几样产品在全球快餐市场上独占鳌头,其秘诀是什么?用麦当劳管理者的话说,就是在全球范围内,以统一的标准实现对“质量、服务、清洁和价值”的追求。要做到这一点,人的因素无疑是关......

  • 狗不理:改出一片新天地 今年2月28日,天津的百年老字号、驰名商标“狗不理”通过竞价拍卖,实现了国有独资企业改制,被同为老字号的天津同仁堂以1.06亿元入主。半年多过去了,这个有着一百五十多年历史的老字号究竟有着怎样的新变化呢?热情的天津人......

  • 耐克:外来的和尚难念经 耐克拥有自己的两样法宝,一是创新,一是营销手段在经济一体化的浪潮中,面临越来越激烈的竞争,各个企业包括一些跨国巨头在内纷纷为企业构建更加科学的管理结构,比如保持企业董事会和管理层的相对独立。为此,总有这样一些功不......

  • 将蒙牛文化落地到底 三“反”:为公培训个人买单 有人问,蒙牛到底是一家什么样的公司?本文至少让你看到,牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化,有些做法让你吃惊,但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。以长达3年的时间考查一家咨询公司是否有......

  • 从培训到优选:GE接班人内部造 GE从来就不缺乏优秀的领导人,之所以能做到这一点,是因为GE有一套完善的领导力培训体系。GE基业常青的原因有许多,但其在不同的时期总能选拔最合适的领导者,是最重要因素之一。从1878年,爱迪生创建GE至今的127年历史里,包括......

  • GE用人:不求资深但求合适 王晓军,通用电气(中国)有限公司人力资源部总监。1994年加入美国通用电气公司(GE),1998年初调入GE金融集团信息技术服务总公司,担任该公司美国中北部地区人力资源总监。2001年初,她又被提升为GE金融集团信息技术服务总公司产品......

  • 人事之变揭开联合利华防守反击战 近日,联合利华中国区出现高层“大换血”,从中国区主席到旗下三家公司的副总裁全部易人,销售部、市场部、人事部、财务部、供应链等部门高层也全部重新调整。生产中心转移、“独资运动”完成和组织架构调整,标志着在中国市......

  • 锡克拜“HSE”政策关注员工 瑞士锡克拜SICPA公司成立于1927年,是世界知名的专业油墨供应商。公司遍布全球5大洲的38个国家,在世界各地拥有员工4,000多名。其防伪油墨适用于钞票、银行支票、以及其它高风险产品的印刷;其商业油墨适用于不同工业领域......

  • 沃尔玛:态度成就零售人 为上海第一家分店开张,沃尔玛今年5月在浦东进行过一次大规模员工招聘。尽管成功招揽到了500名员工,但王培感觉,“不少人对零售行业多少有一些偏见,认为零售业是传统的劳动密集型产业,吸引力不足。”与高科技行业相比,零售业......

  • 欧莱雅:大胆启用年轻人 作为全球著名的大公司,法国欧莱雅集团每年要在全球招聘1900名左右的管理人员,其中46%是刚刚毕业的大学生,10%的人仅具有初步工作经验。现任欧莱雅中国分公司全国招聘经理的程蕾就曾应欧莱雅总部之邀,到法国接受为期一年的培......