“见怪不怪”的3M公司
你有天才的创意而得不到老板的赏识？那就跳槽到 3M公司吧。要是你在 3M公司工作，你就可以为你的创意申请专门的" Genesis大奖"。此一奖项于 1990年设立，旨在为那些被正常报批程序判死刑的创意提供第二次机会。迄今为止，它已经为该公司"叛逆"们的 70多个项目提供资助，总金额超过 350万美元。
3M管理系统为什么会这么大度呢？也许与这家公司经营特色有点关系。该公司产品销量的 30%必须来自四年之内推出的新产品，平均起来，该公司每年要推出 500多种新产品，若没有强劲的激励机制，这个目标是实现不了的。
该公司工程师 Jon Pieper发明新砂纸就是一个典型的例子。Pieper的新砂纸名为 Trizact Abrasives，设计采用一种复制技术，置放数百万粒微角锥颗粒，这些颗粒标准化分布于底纸上。这种思路比传统方式打磨效果更好。大多数的传统砂纸上面的微小砂粒，是被随机粘到底纸上的。
Pieper需要资助购置设备以生产出新砂纸原型，但他无法通过正常渠道获得资助，后来是" Genesis大奖"帮了忙，使他的创意得以从官僚主义管理体制的扼杀下获得新生。大奖委员会决定资助这一项目 5万美元，结果项目很成功，预计到 2000年这种新产品将给 3M公司带来一亿美元的销售收入。
Pieper离经叛道的创意与该公司开山鼻祖 Francis Okie的精神一脉相承。早在 1921年， Okie就致力于用一种新型防水砂纸取代刮胡刀片。这一创意未获成功，不过公司方面予以大力支持，后来这一发明终于被汽车制造业所用，有关产品从而成为 3M发家的第一个拳头产品。
对很多公司而言，鼓励员工的新奇创意还是个新鲜概念，然而对 3M公司来说，这已经是历史悠久的传统，这应该是该企业长期在市场竞争中立于不败之地的基本经验之一。
来源：《世界商业评论》
