员工职业生涯规划解决方案

一、什么是员工职业生涯规划

1、 什么是职业生涯

。 广义的职业生涯：广义的职业生涯，是指人一生的工作经历。

。 狭义的职业生涯：狭义的职业生涯，是指一个人从就职到离职的这段工作经历。

2、 什么是员工职业生涯规划

。 员工通过对自身的主客观因素的分析，确定自己的职业发展目标;

。 为了实现这一职业目标，预先制定相应的工作、学习和培训计划;

。 通过个人努力和组织支持不断提升自己，逐渐实现个人职业目标;

。 员工职业生涯规划是员工个人发展目标与组织发展目标的结合。

乔治.萧伯纳曾说过：“世上那些不断进取的人，便是那些早上起床后寻找他们想要得到的气氛的人，如果他们没能找到，便会去创造它。” 那么，职业生涯规划可能就是一种帮助员工去寻找或创造这种气氛的方法!

二、为什么要做员工职业生涯规划

员工需要： 企业需要：

。 谁都想在事业上获得成功 。企业需要人才梯队

。 帮助员工准确定位 。激发员工自我学习的动机

。 了解自身的优势和缺点 。改进度，提高员工素质

。 从模糊的人变成清醒的人 。增强员工对企业的忠诚度

。 有针对地不断完善自我 。营造吸、用、留人的氛围

。 增强职业竞争

。 发现新的职业机遇

三、员工职业生涯规划中的角色

主要角色：员工个人

辅助角色：部门经理

支持角色：人力资源部

四、员工职业发展通道

1、 纵向职业发展通道： 职务等级由低级到高级的提升

2、 横向职业发展通道：在同一层次不同职务之间的调动

3、 网状职业发展通道：纵向与横向发展通道的综合交叉

4、 双重职业发展通道：既培养高技能的管理者，又造就高技能的技术人员

五、员工职业生涯规划的问题及分析

1、是否所有企业都需要做员工职业生涯规划

员工职业生涯规划，并不适合所有企业。员工职业生涯规划，依赖于企业的 发展环境。比如说，规模小的企业缺乏足够的纵向和横向职业发展空间。一个业绩下滑、不断减员的企业如何能为员工提供发展机会。因此，企业在做员工职业规划前首先要考虑能否为员工提供职业发展机会。

2、是否所有员工都需要做职业生涯规划

这需要回答两个问题：1.对多大比例的员工做职业规划? 根据企业的具体情况确定比例。 一般来说,可对企业中20%的员工做职业规划。2.选择哪些人做职业规划? 选择有才能、有潜力、有进取心、核心岗位的员工。

3、员工的期望与实际情况是否存在偏差

尽管我们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，但是员工的职业规划必须切合实际，否则，将会给未来的执行带来隐患。因此，员工的上司以及人力资源部在一开始，就要指导员工做客观的分析，找准定位，设计出切合实际的职业发展路线。需要强调的是，对于下属不合实际的期望不要挖苦打击，可通过分析让其明白。

4、企业能否兑现员工职 业规划所做的承诺

这些承诺包括：能否给予员工培训和指导，以及发展的机会。如果承诺不能兑现，比没有承诺更易打击员工的积极性，降低忠诚度，甚至导致员工流失。建议：企业应让员工明白，员工发展的基于员工的实际表现。上司不能做轻易的承诺。企业和管理者应当兑现所做出的承诺。

5、员工职业生涯规划管理能否持续下去

如果员工认为,企业不可能为他们提供发展机会,只是做秀;如果部门经理缺乏协助员工职业规划的能力，或不能投入其中;如果人力资源部不能提供有效的支持，缺乏持续的推动力;如果企业不能高度的重视，以及大量的投入;员工职业生涯规划是难以持续下去的。做好以上各项准备，是员工职业规划持续开展的关键。

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