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HR管理

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  • 崇祯式的领导危机 崇祯是明朝历史上的最后一任皇帝。在中国所有的亡国之君里,他大概是得到同情最多的一位。从继位那天开始,十七年间,他没有一天不是在内忧外患中度过的。这位皇帝不贪财,不好色,不懒惰,天分也不算低,身体也不差,并且日夜辛劳,废......

  • 从日韩企业的无履历招聘谈起 在日中国留学生就职情况表明,日本企业在录用留学生时,出现不看对方学历、出身何种大学,只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道,许多日本企业在面试学生时表示,录用人员的标准就是真才实学,而不是学历。面试时不让面试......

  • 新型管理:责任使命感 管理问题的基本原则是:简单明志,复杂失本,与其练达,不若朴拙,与其曲谨,不若疏狂,这是其一;第二,依靠智慧、勇气、魄力以及责任心、事业心、积极性等,自己给自己找事情做,自己给自己造权力用——这是以知识、才能、素质自己塑造自......

  • 用人与养花 将花木与人对比,看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征,也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似,我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢?第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种......

  • 管理者学习孙子兵法8大原因 《孙子兵法》成书于春秋时代,距今已2500多年历史。全书约6000余字,涉及管理学、战略管理学等诸多领域,被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作……原因一:世界商业领袖日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙......

  • 企业管理的 “三七”开浅议 技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋友学习考......

  • 未来企业文化=生态文化+人本文化 一、生态文化源于环境绿色理念当今时代,全球环境资源面临巨大压力,如何应对?大力推进循环经济,实现可持续发展,打造节能型社会,是世界潮流,也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济,目的是在环境资源与经济发展之间建......

  • “帝国式”和“共和国式”管理体系解析 从产品营销发展的历史上,我们认为任何地区的销售管理体系不外乎用以下面两种方式之一来管理所辖地区:1、帝国式2、共和国式。1.“帝国式管理体系”主要是由分公司式独家地区总代理来管理所辖地区,它帮助厂商或全国总代理......

  • 禅悟管理:母狐狸赶幼崽 小和尚刚刚出家,还没到寺院几天,住持就让他担水劈柴,干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地,他的不满就通过行动表现出来了。这一天的早晨,小和尚照例又来到柴房,抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾,劈着劈着,腰酸背痛的感觉就又......

  • 儒家的“诚信”与现代管理 儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天,“诚信”不但有其价值,而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下,诚信是一个企业生存和发展......

  • 管理:玩的就是一种平衡 管理是人类社会的一种活动,这种活动能使人和组织更为有效,通常我们所说的管理主要都是指组织的管理。管理的本质是一种平衡,在组织发展中各种关系的平衡,这种平衡不是简单的静态平衡而是一种动态平衡,随着时间、空间、管理......

  • 宋太祖:用真诚凝聚人才 宋太祖赵匡胤是一位出色的经营之神,他运用《道德经》中的思想精华,全力经营自己的事业,成就了大宋三百二十年江山,其成功的关键就在于他的人力资源管理非常了得。赵匡胤很有容人的肚量,并且重视人才,表现出了一个帝王应有的......

  • 用人之道:让自己永远留着骂的权力 让企业“员工至上”营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗......

  • 营造将军比兵多的人力资源体系 人力资源书上经常会介绍这样的观点:你有多大的能耐,我就给你多大的平台!相反,我们也会经常介绍这样的观点:你有什么样的平台,就会有什么样的人才!这就是辩证法,任何事物都是有正反两面,那一面是对的,关键看你站在那一个角度去理......

  • 企业经营管理中的八大黑洞 中国的企业很容易陷入管理的黑洞,一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样,很难改弦更张,形成强大的企业内耗,企业也很快走到发展的极限。一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞,往往投资者和老板都会以有钱人自居,处......

  • 关于权力三种误用 中国人有其特有的习性,我们对任何事情不求甚解,所以常常很难深入,同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执,要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1.争权夺利高阶层有权,基层讲究利,中层有责......

  • 古代监察制度与现代企业管理 中国企业高层管理者,特别是老板的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业,最危险的是老板,大家都恭维老板,老板决策往往会一意孤行,一不小心,就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权利。很多......

  • 利用绩效考核实现“双赢” 前日,朋友在电话里冲我发了一通牢骚,原因是他开发了一个小程序,有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题,但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少,大伙儿“一码齐”;每月填的月度考核表上提出的培训需求......

  • 执行,不让心志落空 ◆执行,不让心志落空“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”——美国企业家H.格瑞斯特的格言企业衰败的原因,人们通常会归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们的战略切合实际且顺应潮流......

  • 权大欺主定律 这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。书中说,清末权臣袁世凯,为大清帝国送了终,人称权大欺主.蒋介石从这件事中吸取教训,其御下之术是,暗中支持和挑唆各个派别和山头(黄埔系、cc系、政学系)相争,各派彼此争斗、......

  • 也说诸葛亮之败 看了水煮三国,以及且听风吟“管理学曹操还是学诸葛亮”,似乎把蜀之不能成功归咎于诸葛亮,本人认为以上论点有待探讨!我认为诸葛亮是一个悲情人物,他的一出场就注定了是一个悲剧。悲剧在于其选择的行业不对。他未出草庐已谋......

  • 管理故事:博士的尴尬 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上......

  • 精确管理的魅力 对企业而言,信息化的难题往往不是简单的数据搜集,而是有效的数据挖掘烟厂的老板们最近忧心忡忡,因为信息化建设这个“一把手工程”发展到现在,他们突然发现面前的数据并非是他们原本想要的。按照一位厂长的说法就是“什么......

  • 中外并购的文化整合该谁主沉浮 问题的由来数年前,我熟知的一位宁波老板为着做大做强的缘故,与一位温州老板合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子,双方由于是多年的老相识,且关系不错,因而凡事尚能协商着办。但时隔不久,在合资公司中占了大股,掌控着全部业务渠......

  • 影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理 去年9月11日上午,惠普公司(Hewlett-Packard)的一位经理人听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》(TheNewYorkTimes)的报道称,她一路跑回自己的办公室,准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分钟,她便从公司......