企业经理工作感想：一群人做一件事，一定要志同道合。

一群人做一件事，一定要志同道合。

所谓志同，就是志向一致;所谓道合，是说我们的路径、方法一致。

我们组织在一个公司、一个机构合作，如果各自为政，勾心斗角，结果就一定是内耗，毫无作为。

志同道合的前提，是公司要有自己的志向，规划。志向、规划，就是说清楚我是谁?我从哪里来?我要去哪里?我是谁是定位的问题，一个公司定位不明确，就没有辨识度，客户和员工都很难认清公司;我从哪里来，是历史问题，也是我们要去哪里的依据;我要去哪里是愿景、目标的问题，搞不清楚最终我们到底将成为怎样的公司，我们的方向，就一定是无头苍蝇，乱撞乱窜，各自为政。

说清楚公司的定位、愿景、规划，是管理层的问题。要说清楚这个问题，很不容易。定战略不是简单的吹牛逼，关乎的是管理层的远见、格局。远见，就是站得高看得远。要站得高，自身的沉淀就要多，经历要丰富，对行业要有敏锐的洞察力，要有卓绝的智慧。格局，就是海纳百川，有容乃大。痛苦、委屈、挫折你要承受，荣耀、欢乐、激昂你也要承受。

用最简单的话说清楚我是谁，我要去哪里，然后用这个定位和愿景凝结团队，让每个人都知道我们到底是谁，我们到底要去哪里，这样就可以做到“令民与上同意”，上下一心，能够激发每一份能量，众人拾柴火焰高，把整个架子搭起来。

如果说不清楚，那么整个组织就是松散联盟，大家都是为了短期利益聚集在一起，一旦这点利益没有了，就作鸟兽散，或是公司一下子濒临绝境，便树倒猢狲散。或者是你说得清楚，但是得不到大家的认同，那就是道不同不相为谋，早晚是要分道扬镳的。还有一种情况是，领导人说得清楚，但是下面的人不清楚，一知半解，每个人只知道自己分内那一部分，这也是有很大问题的，犹如铁路警察，各管一段。

战略定得好，灌输宣传得好，管理上就事半功倍;反之，则事倍功半。

我们的乱，有时候是自己都搞不清楚自己到底要去哪里，自己都迷糊了，自乱阵脚，凭个人喜好去管理。我们乱，有时候是公司的愿力没办法传达给每一个人，老板干得热火朝天，下面还是死气沉沉。

公司的定位、愿景，是联结每一个员工、每一个合作伙伴的。我们说得清楚，执行得彻底，这个定位和愿景就会得到强化，越来越清晰;含糊其辞，执行不到位，就是瞎扯，浪费时间。

【本文作者：李日白 】

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