项目管理负责人的岗位职责（通用6篇）

项目管理负责人的岗位职责 篇1

1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;

2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付;

3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;

4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;

5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。

项目管理负责人的岗位职责 篇2

1.负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;

2.根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;

3.提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;

4.参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;

5.协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。

项目管理负责人的岗位职责 篇3

1.对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;

2.负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

3.做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等;

4.建立、完善劳务外包业务的SOP;

5.进行有效的团队搭建、管理、培训;

6.完成公司交付的其它任务。

项目管理负责人的岗位职责 篇4

1、指引供应商伙伴落实相关用工管理规定，并开展履约情况调查。

2、对于业务的日常咨询及投诉等，进行信息的收集、解疑及分析，为提升用工效率提供建议。

3、跟踪供应商的绩效考核结果。

4、衔接用工管理部、HR、法务、财务等角色，有效传递信息。

5、协助HR完成其它相关工作。

项目管理负责人的岗位职责 篇5

1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、方法;

2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;

3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;

4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。

5、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;

项目管理负责人的岗位职责 篇6

1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等;

2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜;

3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率;

4、配合部门完成绩效管理等其它工作。