专项治理自查汇报（通用3篇）

专项治理自查汇报 篇1

根据青神县纪委青神县监察局《关于开展中阻专项治理的实施意见》（青纪委[20xx]1号）和青神县财政局党组《关于开展中阻专项治理的实施意见》（青财党组[20xx]3号）文，我们行财股及时组织全股同志多次认真学习文件精神，深刻领会开展“中梗阻”专项治理活动的重要意义，明确了治理重点，坚定了治理的决心和信心。联系所承担的工作职责、工作现状、现实表现，进行全面、认真、细致的自查和剖析，主动查找自已的不足和存在的问题，摆正心态，切实转变工作作风，强化组织纪律。紧紧围绕建设“璀璨明珠、锦绣青神”的工作目标，确保财政目标任务圆满完成做出应有的贡献。按照文件要求，结合我们行财股的工作实际和具体表现，现将开展“中梗阻”专项治理进行全面深刻的剖析和自查。

一、在服务和审批经办过程中存在一定的的办事效率不高，执行不力，有时办事效率较低，质量不高，没有完全在规定时间内办结该办理的事项。

二、主动作为创一流方面认识和行动都有较大的

差距。在思想认识和工作上只求过的去，勉强完成工作任务，不求高标准、高质量、高起点、创一流。在工作中创造性、开拓性、前瞻性意识淡薄，主动性较差。

三、顾全大局，勇于担当，工作责任心事业心有待提高。吃苦耐劳、勇于奉献、严于律已、难而不惧的精神境界有待进一步提升，有时会出现遇到问题和困难发牢骚闹情绪。

四、有时组织纪律性不强，迟到、早退、工作时间上网聊天、玩游戏、做与工作无关的事、擅离职守、庸、懒、散等现象时有发生。

五、工作作风、服务意识、服务态度、工作热情、办事效率、工作方法等方面有待进一步提高、改进和完善。

六、对政治学习、业务学习、文化知识的学习气氛不浓。业务知识的学习和业务水平做的不精不深不透，没有从深度和广度上下功夫，浮于表面。

为确保“中梗阻”专项治理工作取得实际成效，切实改进和完善工作中的不足，确保县委“1171”工程的顺利实施和县域经济又好又快持续发展，切实转变工作作风，保证政令通畅，提高行政效能，提高执行力。针对我股在自查报告中存在的问题和不足，下功夫切实加以改进。加强政治思想、理论业务知识、文化知识的学习，不断提高业务水平和办事能力以及解决问题的能力，适应新形势发展的需要。进一步规范化行为准则，公开办事流程，完善激励约束机制，不断提高工作效率和质量，强化服务意识，做到服务热情，态度和善。提高工作主动性、积极性、创造性，加强沟通，增强互信，公开办事流程，加速时限办结制，实行公开承诺。

专项治理自查汇报 篇2

为了进一步改进作风，切实转变文风会风，提高公务活动的效率，根据彬办发[20xx]69号文件精神，我镇从精简会议、文件数量，提高会议、文件质量入手，下大气力转变文风会风，文山会海治理取得了明显的成效。现将我镇文山会海专项治理工作自查情况报告如下：

在改进会风上，提倡少、小、短、严。

一是减少会议数量，少开会。能通过其它方式解决的问题一律不开会;除专题会议外，能合并召开的会议合并召开。

二是控制会议规模，开小会。尽量少开大会，多开小会，会议只安排与会议内容密切相关的领导和工作人员参加，尽量减少参会人数。

三是提高会议效率，开短会。召开会议要求主题明确、准备充分，议程具体、规范，领导讲话紧扣主题，突出重点，言简意赅。

四是严肃会议纪律，正会风。参会人员提前10分钟进入会场，因特殊情况不能参加的，必须会前向会议组织者请假，未经批准不得缺席、不得代会;参会者按时签到、参会，未签到者视作未到会;会议期间，参会人员必须将手机调为振动，并做好会议记录，不得无故随意走动或离开会场;对违反会议要求的，进行通报批评。

在改进文风上，提倡快、少、短、实。

一是提高办文效率。收文做到随收随登记，及时拟注转办，从班子成员做起，加快公文阅处速度。

二是少发文，发短文。严格控制文件数量，可以通过电话沟通传递的，尽量不制发纸质文件。发文要求任务明确目标清晰，短小精悍内容实在，不发照抄照搬的文件，不发脱离实际的文件，文件要具有较强的针对性、指导性和可操作性。

三是努力提高文稿质量。提倡写短文、讲实话，文章力求精炼、具体可行，讲话要符合实际、通俗管用。领导干部以身作则，刻苦学习，不断提高个人理论素养和文字水平，亲自动手写文章、改材料。凡是镇党委、政府各类公文，必须经主要领导或分管领导亲自修改把关并签名后，按程序印制。

专项治理自查汇报 篇3

县房管局在大讨论活动中，着力克服小进即满的观念，在比学先进中查找差距，在标准化建设中落实责任，有力地促进了综合服务质量和水平的提升。

一是学经验、找差距、确定目标。

为使窗口部门的服务质量和水平再上新的台阶，局领导班子于3月26日，组织产权科、窗口办、房产管理所、执法队等窗口单位主要负责人前往标准化建设先进单位红桥区房

管局产权交易市场、南开区房管局嘉陵道房管站，学习考察窗口标准化建设先进经验，在此基础上组织相关人员进行认真讨论，查找本单位窗口建设和服务中存在的'问题，并定于6月底前在我局产权交易中心和房产管理所两个试点单位完成窗口标准化建设工作，使窗口服务质量实现新跨越。

二是建组织、定方案、明确责任。

为确保窗口标准化建设落到实处，我局成立了由党委书记任组长，工委主任任副组长，窗口办、纪检、监察等相关科室负责人为成员的领导小组，强化了组织领导；结合自身实际制订了《房管局窗口标准化建设实施方案》；并围绕窗口标准化建设的五个方面内容，明确分工，将责任落实到人头，为尽快推进窗口标准化建设提供了保障。

三是高标准、严考核，优化服务。

以提高全员服务意识为关键环节，继续在窗口服务单位和部门完善一个规范、搞好两个公开，落实三个标准、强化四个服务。与此同时，积极构建长效管理机制，采取设置意见簿、服务评价卡、定期发放调查问卷、召开座谈会及电子信访的形式，广泛听取意见和建议；完善《考核奖惩办法》，将服务质量和效果与奖惩直接挂钩，促使窗口服务人员不断转变工作作风，优化服务质量，提升服务水平，从而真正把便民、利民的措施落到实处。