工程部全体员工岗位职责（精选10篇）

工程部全体员工岗位职责 篇1

岗位：工程部空调

资料：

一、每小时按操作规程中运行检查，项目对空调主机进行检查。

二、检查记录好主机的冷凝水温度。

三、检查记录好空调的使用电流、电压。

四、检查记录好循环水的进、出温度。

五、检查记录好冷却水的进、出温度。

六、检查记录好冷却水循环水的压力。

七、检查压缩机运转响声、温度和振动状况。

八、主机报警的，应立即停机，并检查是否为冷却水不足或是冷却量不够，排除故障后，等可开机。

工程部全体员工岗位职责 篇2

岗位：工程部空配电房

资料：

一、努力做好设备的维修保养工作，，做好防小动物，确保供电安全。

二、做好防尘、防油设施，保障电器正常动作。

三、安装时注意接线身的平洁度，保障接触面充分融合。

四、维修时挂好工作牌，保证安全作业。

五、注意检修交换瓶的电路、机械连杆，保证市电、自发电转换正

常(停电时才能检修)。

工程部全体员工岗位职责 篇3

岗位：冷却水塔(供冷气时用)

资料：

每一天二次检查冷却水塔。

一、运转时是否有异响和振动。

二、水流是否正常，塔内水位是否正常。

三、塔内冷却水是否干净、无异物。

并做到每年清洗冷却塔二次，为轴承加油一次;定期清理空调房、热水炉及其设备。

工程部全体员工岗位职责 篇4

岗位：工程部全体

资料：

一、严格执行中心《员工手册》的规定。

二、严禁非工程部人员进入机房锅炉房、空调机房、电视调制室、水泵房、烟感室。

三、发现火警需协助保安部及消防队员一道扑灭火灾，但工程部的首要任务是保证供水、供电，保证各种改备的正常动作。

四、接到维修报告单时，签上姓名后，交来人黄色底单，并迅速按维修单要求进行维修。

五、维修单处理完毕后，应请申请部门验收，并在维修人一栏签字。

六、除紧急状况外，工程部不理解口头或电话申请。紧急状况一般

包括：漏水、停电、漏电、无蒸汽、无空调，大面积照时停电及威胁客人安全的问题。

七、每月将完成工作单，领用维修配件，已用维修配件，结存维修

配件总数、总结交还财务部。

八、做好工程部使用房内的卫生工作。

执行：工程部

资料：

一、工具不得随意外借。

二、如因不正当操作造成工具损坏，需照赔偿。

三、因工作需要大型工具在室外使用，完成之后要搬回原处。严禁工具在外过夜。

四、维修时，工具需随身携带。

五、维修零件或增补设备到货后，务必配合仓库认真验收及时安装和投入使用，发现问题，应在索赔期内提出索赔。

六、暂不使用的备用维修零件或设备，务必入库妥善维护保管。

七、如同需要，设备调动归属部门改变，需做好记录，呈报财务部。

八、每月做好盘点一次以上。

工程部全体员工岗位职责 篇5

岗位：供水泵房

资料：

每次检查热水炉或空调主机时都须对水泵做如下检查。

一、水泵、电机轴承温度、运转是否有异响和振动。

二、联轴器是否有异响，跳动及是否有漏油。

三、阀门开关位置是否正常。

四、排除不正常漏水现象。

五、水泵运行500小时，应更换润滑油一次。

六、定期(两、三个月)拆洗水泵过滤器一次。

工程部全体员工岗位职责 篇6

副经理

1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。

4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。

5、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。

6、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。

工程部全体员工岗位职责 篇7

工程师

1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

8、参加图纸会审，审批专项施工方案。

9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。

14、督检工程资料整编。

工程部全体员工岗位职责 篇8

经理

(一)按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务;

(二)对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;

(三)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议;

(四)处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施;

(五)参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案;

(六)组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关;

(七)组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收;

(八)负责起草与工程相关的合同;会同公司各部门做好工程招投标工作;

(九)负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题;

(十)参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作;

(十一)完成公司及领导交办的其它工作。

工程部全体员工岗位职责 篇9

部长

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

工程部全体员工岗位职责 篇10

技术员

1、服从工程主管的工作安排。

2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查

3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。

6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查

9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。

12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导

13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持

14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作

15、做好上级安排的临时性工作。