经理的岗位职责最全（精选3篇）
经理的岗位职责最全 篇1
1、配合高级经理参与制定本部类销售、毛利、毛利率、赞返收入等预算指标的制定、分解和达成；
2、负责本部类周、月、年度经营分析、总结和改进；
3、根据销售效益表现,依据市场行情和顾客需求,结合品类定位进行品类调整规划,经公司审批通过后,落实实施。
4、根据品类调整方案,负责新品牌的招商、引进、签约工作。
5、根据公司品牌续签提升指标,负责现有品牌续签洽谈、签约工作。
6、负责品牌合作意向书的谈判及合同文本的跟催。
7、做好与供应商的.问题沟通、关系维护工作,提升公司在品牌供商中的美誉度,并完成战略品牌供应商的签署。
8、负责新开店铺的品牌招商引进工作。
9、负责本部类全年重点档期(春节、年中庆、店庆、年底会员回馈)品牌营销活动的谈判、落实和监督实施；
10、负责本品类品牌的商装、审图、报批及进场工作。
11、负责品牌专柜进、撤店的商装协调、督核落实工作。
12、到同类经营场所市调,要了解竞争对手的品牌经营策略,并预测品牌的市场发展趋势,做好经营调整前的基础准备工作。
13、做好与其它各部门的协调工作。
14、完成上级交办的其它工作。
经理的岗位职责最全 篇2
1.负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售目标；
2.根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率；
3.与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的`服务；
4.根据公司产品、价格及市场策略,处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜；
5.动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作日报、周报及销售预测；
6.维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。
经理的岗位职责最全 篇3
店铺管理：
在人事管理、货品管理、店铺形象维护及店铺运营管理上达到公司的标准要求；
销售指标：
妥善控制店铺盈利，并带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标；岗位职责——人事管理：
1、以身作则，执行公司制度、纪律；
2、将公司政策传达给各下属同事；
3、管理及领导店内所有员工能群策群力，达到公司所定目标及工作指标；
4、安排各同事的.工作职责；
5、能够培训、指导下属关于店铺相关知识，提高店铺人员素质，安排适当时间按计划给员工实习；
6、评估店铺下属员工的工作表现；
7、人员安排合理，包括及编制及评核更表、每日人员的安排等；
8、上传下属同事及顾客反映的意见；
9、为下属同事解决疑难；
10、保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气。
货品管理：
1、安排及控制货品的销售、补货、退货、存货等；
2、确保店铺存货记录准确，有足够存货应付每日的销售；
3、确保货品的整洁、整齐及所有产品的质量；
4、熟悉产品的特性、优点、好处、洗涤方法；
5、灵活调整货品摆位，安排推广活动；
6、关注店内的库存情况，合理的调整畅、滞销品。
货场管理：
1、处理店铺的突发事件（如：停电、高买、火灾等）
2、处理店内顾客投诉及意见；
3、定时向主管上级汇报分店内各项运作情况、人事变动及资讯；
销售管理：
1、为顾客提供优质服务，反映顾客意见；
2、营造高涨销售气氛；
3、定期交流销售技巧、专业的销售技巧培训；
4、留意市场动向（如：竞争对手情况），及时做出反应（调场、加强促销语、服务等）；
5、制定销售目标，保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作，达成营业目标；
6、根据天气、环境、货品、客户需要等及时做出调整；
7、分析店铺销售情况并总结上交上级；帐务管理：
1、监控收银员的日常工作流程；
2、严格执行《现金管理流程》；
3、收集并整理好所有单据，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等；
4、建立货场及仓库准确的进、销、存帐，安排专人每日记帐；
5、对店铺的手工、电脑帐及实货定期核对，做到帐帐相符、帐物相符、帐款相符；
工作职权：
1、按各员工的岗位、个人能力合理分配工作；
2、检查工作：对分配到个人的工作定期检查，起监督作用；
3、业绩评估：分时期（时段、天、周、月）对员工的业绩进行评估，了解员工的销售能力、工作状态；
4、奖罚下属：对员工的日常表现实施奖罚制度，对表现好的员工及时给予鼓励或奖励，对表现差或违规者决不姑息；
5、人员编排：合理控制店铺的人数，避免人员紧缺或过剩；
6、节源开流：控制店铺的日常开支，做到节源开流，合理的使用所有店铺费用
7、老员工带领新员工，填写此表；
8、销售能力强的带一般的店员，填写此表；
记录时间为每周一双方沟通，共同填写此表，跟进对方。记录标准为对方上周表现的赞赏点，跟进上周实际情况制定本周服务目标、货品目标、运作目标，明确完成期限，签下双方姓名，由店长、老店员或销售能力强的督促对方完成。
