企业集团领导三严三实对照检查材料

当前，我国面临的形势依然错综复杂，支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口，改革"险滩"等着去涉，"硬骨头"等着去啃。因此各级领导班子和领导干部，必须以"三严三实"来要求和对照自己。下面是小编整理的企业集团领导三严三实对照检查材料范文，欢迎大家阅读学习。

我是从全集团从严治党第一责任人，在党风廉政建设、“三严三实”问题上班子和所属单位出现的任何问题，我都负有领导责任。在日常工作中，我本人、班子、总部和所属单位不同程度地存在不严不实的问题，说明我对自己严得不够，对班子和部属严得不够，自己抓工作还不够实，带班子、带队伍还不够实。比如：

1.工作不认真、不细致、不严谨，低层次问题、重复性问题、人为责任问题时有表现。有些重要工作和重要文件层层审查、层层把关流于形式。

2.该办的事不主动办，催办的事也拖拖拉拉，缺乏时间观念;有的做表面文章，应付检查找理由搪塞。

3.不愿坚持原则，甚至当老好人，对不严不实现象睁一只眼闭一只眼，或者存在本位主义，为所分管的部门或业务护短。

4.在岗不在状态，人在心不在。很少研究和预判重大问题，出了问题无人负责，也不愿执纪问责，或者大而化之、不了了之。

5.对市场信息不敏感，企业内部反应速度严重滞后于市场变化速度，对由此产生的机会损失泰然处之，表现出责任心、事业心缺失。

6.对于创新创业的外部趋势和内部动议不敏感，甚至压抑内部创新创业积极性，错失创新创业机会，知识陈旧而又不愿面对现实。

7.当太平官，吃太平饭，计较个人得失，追求钱、权和荣誉。自己负责的事，情况不清，问题不明，还自以为是，推过揽功。

8.缺乏协同观和大局观，“把企业当家业、把自己当老板”现象时有表现。

9.随意性时有表现，讲话随意、办事随意、决策随意，有法有规不依，依法依规追究不严;不思进取，惰性明显，不求有功但求无过，绕着问题走，回避矛盾。

10.对别人严，对自己松;要求别人实，自己可以虚。官僚主义气息浓厚，出现问题时没有把自己摆进去的勇气。

初步分析出现问题的原因

1.我自身的示范作用发挥不够。干部干部，先干一步。在“三严三实”问题上，一百次宣贯不如做一次示范。一个部门、一个单位“三严三实”做不到位，首先要从领导干部身上找原因，特别要从主要领导身上找原因。如果领导干部做得好，不令则行;如果领导干部做不好，虽令则不行。

2.工作上出现低层次问题，根子在我带头严肃执纪做得不够。一千次劝告不如一次惩罚，出了问题不了了之有百害而无一利。

3.创新创业即意味着要做过去没做过的事情，探索过去没有探索过的新规律，具有一定的风险性。一些同志创新创业的积极性不高，从根本上来讲还是党组引导和要求不够，创新创业的认识不足、动力不足，主要问题在我，思想发动不够，行政约束也不够。

4.以慢节奏应对快速变化的市场需求，这个问题对于航天科工而言已经相当严重。整个集团的全员劳动生产率不高，并且全员劳动产率的增长速度也不高，部分单位虽然全员劳动生产率年年有增长，但是增长幅度很低，显著低于全社会的劳动生产率的增长率。其主要原因之一是我的组织工作没有到位，抓工作效率提升还不得法，还没有抓到实处。

5.干部不愿执纪问责、不敢执纪问责现象，本质上是私心作怪，也是党性不纯的表现，怕丢选票，怕离开岗位后人缘关系不好等等。其实，这样做的人低估了群众和干部的政治觉悟。作为党组书记，对此我负有主要责任，抓执纪问责，存在失之于软、失之于宽的问题。